为进一步推动公司新闻宣传工作科学化、规范化和制度化，围绕中心、服务大局，内聚力量、外树形象，为企业高质量发展营造良好舆论环境，近日，山东电建公司融媒体中心编制了《新闻宣传工作手册》，并陆续发放到各基层通讯员手中，为各单位做好今后一个时期新闻宣传工作提供了有益指导和帮助。

聚焦采编流程化，打造“1+5+N”体系。山东电建融媒体中心持续强化对各单位新闻宣传和意识形态工作指导，着力构建“1+5+N”工作体系，即“总部融媒体中心领导、5个分子公司组织协调、N个项目部共同参与”的新闻宣传工作格局，在本手册内系统梳理6项新闻发布标准化流程以及4项现行新闻宣传管理制度，进一步规范了公司内网平台投稿、外部宣传网站更新、微信公众平台编辑发布、短视频平台建立及运营、融媒体宣传物料制作等8项工作流程。

用好考核指挥棒，树立“实绩论英雄”导向。山东电建融媒体中心突出“以实绩论英雄”的考核导向，对各单位实行差异化宣传指标考核，将稿费奖励标准分为公司内网平台、集团网站及报刊、国内行业媒体、国外重点媒体等5个类别的14种形式，细化“采、写、编、宣”4大类12项量化计分标准，每年年底将最终得分直接计入各单位年度绩效考核，并与职工薪酬密切挂钩。通过科学的考核办法、强效的激励手段，让各单位切身感受到宣传思想文化和意识形态工作的极端重要性，充分调动起各单位“三支队伍”积极性、主动性，在公司内营造干事创业、担当作为的良好氛围。

推进培训全覆盖，提升“三支队伍”四个能力。手册内设有舆情监测、预警与处置，新闻宣传规范表述99条，消息及通讯写作结构及技巧，摄影、摄像知识培训，媒体采访分级审批等板块，围绕基层通讯员在日常宣传报道工作中的难点、痛点“对症下药”，不断提升通讯队伍的脚力、眼力、脑力、笔力；同时，对公司应急新闻宣传预案和处置流程规范进行了再次强调，要求各单位积极做好舆情信息监测，把握舆情走势，判断舆情风险，收集相关信息，进行分类处置，不断提高舆情发现力、研判力、处置力。